Accompagnement Opérationnel

Trois modalités vous sont proposées sur ces thématiques opérationnelles d’accompagnement : - Intervention dans un rôle de conseil sur une période déterminée. - Formation de vos équipes pour monter en compétences avec un temps de coaching opérationnel dédié. - Mise à disposition d’un manager de transition qui assume la responsabilité que vous lui demandez. L’accompagnement sera toujours précédé d’un pré-diagnostic afin d’en préciser les attentes et définir les objectifs auxquels répondre. Être accompagné vous permettra de bénéficier de méthode, d’outils et d’une expérience qui produiront un gain de temps significatif dans l’optimisation de votre projet pour son lancement. Notre objectif principal, vous apporter une réponse personnalisée qui vous corresponde afin d’être opérationnel au plus vite !

La prestation proposée doit être immédiatement efficace, elle se déroulera donc essentiellement en présentiel sans exclure des temps à distance en visioconférence. Une situation économique, comptable et financière sommaire vous sera demandée avant de démarrer l’accompagnement. Un contrat de collaboration sera établi afin de bien définir les rôles respectifs du manager dans l’entreprise, lequel précisera l’obligation de confidentialité, et les modalités retenues.