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DIAGNOSTIC DU PROJET DE CRÉATION OU REPRISE
Établir un diagnostic partagé avec des pistes de réflexion et un plan d’actions opérationnel pour le démarrage de l’activité. Mettre en œuvre son projet de création ou reprise d’entreprise. Évaluer les acquis par l’élaboration du Business Model Canvas et établir une feuille de route des actions à mettre en œuvre.
Programme
Entretien initial : diagnostic de l'idée (1h30)
• Valider la capacité à entreprendre et analyse du projet
• Point sur la situation initiale et évaluation
Entretien d'élaboration du modèle économique (2h)
• Construire le Business Model Canvas : L'activité principale, l'offre et sa plus-value, la segmentation client, la relation clientèle, les canaux de distribution et de communication, les partenaires clés, la structure des coûts et les sources de revenus
Entretien de diagnostic du projet (1h30)
• Établir le plan d'actions opérationnel pour passer de l'idée au projet
• Amorcer les étapes du parcours de la création d'entreprise
Financement
Financement personnel, financement OPCO (salariés), PTP (salariés en reconversion), Transitions Pro
Autres situations : Demandeurs d’emploi, licenciés économique, … nous consulter
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